贰收网“转供电主体”——最悲催的“中间商”
没有中间商赚差价，这是某二手车交易服务平台的广告语，似乎在商业社会，但凡存在中间商，中间商就能赚差价谋利，然而在转供电领域，却有这么一批最悲催的“中间商”——转供电主体。
知识点科普
基于历史原因或不具备单独立户条件，在产业园区、商业综合体、商办写字楼、长租公寓、专业市场等园区场景中经常存在转供电行为，园区产权方、二房东、物业公司等主体被动成为了转供电主体。
转供电主体承担向园区内中小微企业、店铺、个体工商户等终端用户转供电的工作，以自主经营的方式对终端用户供电、收取电费，无论终端用户是否按时足额缴费，转供电主体均需先向电网垫付电费。在规范经营的情况下，转供电主体面临人工抄表计费和人工催收两大难题。
抄表周期长 每个园区项目都存在数量繁多、分布散乱的电表，传统靠人力手工抄表，过程较为繁琐，需要配备多名抄表人员，花费数日才能完成电表数据查抄采集工作，抄表周期长； 抄表错误多 在持续多日的查抄采集过程中，抄表人员由于疲劳、烦躁、注意力不集中等原因，经常出现读表错误、登记错误、抄写错误等多种人工失误，有些错误产生后，可能长达数月才会被发现，但历史数据不可查，错误一旦产生，即不可弥补。抄表错误多会令转供电主体进一步蒙受损失； 人工计算难 查抄采集后的数据会被录入电脑，借由Excel等表格化工具进行更复杂的分摊、计费，虽然有数字化工具的加持，但数据录入、公式设定、多表数据合并计算等环节仍由人工完成，一旦出现失误，更加难以及时发现，所造成的损失也更加难以补偿； 人工成本高 鉴于上述问题，为确保人工抄表计费过程中少出错或不出错，有经验的转供电主体往往对每个环节都配置AB岗，一人做一人复核，虽然能部分降低出错率，但人工成本翻倍，得不偿失。 典型案例 ●案例一：xx办公园区 该园区体量3万方左右，有照明、空调、公共能耗等各类电表500多只，抄表期间需要配置4个工人、耗时3天，才可完成抄表工作。 ●案例二：xx城市交通枢纽项目 该项目有各类电表2000多只，每月抄表期间需要安排最少6个水电工，耗时5天左右才可完成抄表工作，所查抄采集的数据中，第一只表的表底数据与最后一只表的表底数据差了6天。
现代城市建筑大量使用中央空调，这使得建筑的用电场景日趋复杂，存在转供电情况的园区中往往面临大量的小面积企业租户，由于中央空调、公共能耗等需要分摊的电量缺乏清晰的分摊规则，加之人工抄表计费过程中难免出错，使得园区方与租户之间因为电费收费产生的纠纷和矛盾日益增多，呈现常态化的趋势； 即便电费催缴单得到了租户的认可，鉴于各承租企业经营情况良莠不齐、财务审批流程长短不一，租户往往无法在收到催缴单的当天完成缴费，拖延缴纳、欠缴电费的情况频繁发生，传统人工上门催缴的方式，不仅占用大量的人力和时间，也会引起租户的反感，催款周期长、催收效率低、还容易激化矛盾； 租金、物业费、水电费是园区运营方的主要收入构成，也是影响整体经营效益的关键因素。在日常催缴工作中，由于园区方传统的经营管理模式缺乏有利的催缴抓手，租户拖欠租金、物业费、水电费等情况时有发生，一旦催缴率过低，园区运营方只能被迫先行垫付资金，导致资金压力越来越大。 典型案例 ●案例一：xx办公楼 该办公楼项目安装了VRV中央空调，项目内存在大量的小面积租户，租户的空调用电皆根据租赁面积进行分摊。由于租户日常经营时间不同、空调开启程度不同，有些租户每月只来办公几天却仍要按面积分摊大量空调电费，此类租户对空调能耗分摊方式产生了强烈不满，但管理方缺乏相应的整改手段，问题租户进而质疑管理方的专业能力，还煽动同楼层租户进一步拖欠办公楼租金、物业费等费用的缴纳，令管理方头疼不已； ●案例二：xx产业园区 该产业园区仍采用人工纸质记录、Excel表格公式计算等传统方式，每月需通过物业、运营、财务等多部门共同协作，统计汇算园区租户的能耗费/租金/物业费，因数据过于庞杂，经常出现部门之间数据交接混乱、失误等问题的发生，不仅导致该园区内企业租户矛盾纠纷频发，内部财务人员每月工作量也剧增，“催缴难”时有发生。
转供电主体如何摆脱自身困境？首先必须要进行园区的电力基础设施提升改造，运用先进技术赋能转供电管理及园区管理；其次必须按照政府相关转供电政策向终端用户收取合理电费。
